Ao longo da minha carreira, acabei direcionando os meus esforços e talentos para desenvolver líderes, acabou sendo muito natural. Por que realmente essa é uma das maiores dores do mundo: FALTAM VERDADEIROS LÍDERES.
E não digo somente nas empresas, vivemos esse caos no mundo.
Hoje está realmente difícil admirar alguém. Aquele líder que nos inspira, nos encoraja, nos ajuda na nossa expansão, é confiável, é admirável em vários aspectos da vida…
Há um tempo atrás, conversando com um coachee querido, estávamos justamente falando sobre essa frustação da maioria em relação aos superiores imediatos. E essa conversa ecoou aqui na minha mente…
Usando meu talento estratégico da Gallup : ), fiz um análise dessas queixas ao longo dos meus 20 anos e descobri sempre os mesmos padrões.
Neste artigo, quero dividir com você o ESSENCIAL, 4 atitudes que são cometidas com muita frequência pela liderança e ajudam demais essa sensação de frustação nos times.
Então, vamos lá:
- A VISÃO É MINHA – Líder que fala “partes” da estratégia e não tem uma comunicação aberta com o time. Até hoje, tenho dificuldade para compreender isso…A estratégia deve ser compartilhada sem receio SEMPRE! Quando você tem um time, você deve confiar nele. Esse primeiro risco quem deve correr é o líder. Simples assim. Você é o catalisador da confiança no time. Então fala! Compartilha o direcionamento estratégico que recebe dos diretores acima de você com o seus liderados, compartilhe sua visão, seus pensamentos. FALE, FALE, FALE….COMPARTILHAR é simples e traz resultados rápidos e alinhamentos também.
- EU DEFINO O PRAZO E A EXPECTATIVA PARA NOVAS DEMANDAS – Uma reclamação constante que tenho dos meus clientes executivos é que o líder imediato define prazos de novas demandas, sem um prévio alinhamento com quem vai de fato executar. Num momento de pressão, o Líder ao invés de consultar o time sobre o que é necessário fazer realizar tal feito….São movidos pelo EGO de mostrar resultados e decidem por si próprios, o prazo e a expectativa de entrega. Depois, o líder vem todo sorridente para o time e fica espantando, quando o time faz pontuações sobre a dificuldade da entrega. O que na maioria das vezes acontece, é um retrabalho e um realinhamento e os prazos acordados em sua maioria, não são cumpridos. Alinhe as tomadas de decisões com os envolvidos. Decisões devem ser em conjunto com time…Sempre! O resultado será melhor! Te garanto!
- FALO MAIS DO QUE ESCUTO: É impressionante a falta de habilidade para escuta ativa. Sempre falo de uma regra simples para Liderança: ” Fale 30% do tempo, os demais 70% devem ser da equipe.” Às vezes o time quer falar, quer pedir orientação. Mas, o ego do líder domina e ele entra no papel que precisa direcionar sempre….Não! Não precisa! Escute mais!
- DOU DIRETAMENTE DIREÇÃO PARA A EQUIPE DO MEU LIDERADO: Líder que “atravessa” a liderança é realmente desanimador. Sim, às vezes precisamos de agilidade, rapidez. Mas, envolva o líder antes ou depois sobre os direcionamentos transmitidos. Envolva! Se você vai dar direcionamento direto para os subordinados do seu líder…Para quê precisa de líder? Concentre a comunicação nele e dê autonomia e confiança para ele fazer a coisa acontecer. Cuidado com o ato de atravessar! Isso enfraquece demais a liderança do seu subordinado. O seu papel como líder deve ser encorajar, criar um ambiente para ela viver com maestria sua liderança. Desapega!
Há outros diversos pontos, mas esses são os 4 erros principais. Pois, envolvem intrinsicamente uma série de outras questões.
No livro: Strengths Leadership da Gallup, há a conclusão de uma pesquisa do período de 2005 a 2008 com líderes que eram realmente admirados em diversos países. A pesquisa envolveu mais de 10.000 respondentes. Pediram para que cada pessoa descrevesse em até 03 palavras, as contribuições daqueles líderes para suas vidas. A conclusão foi que os lideres mais admirados, geram os seguintes sentimentos nas pessoas: CONFIANÇA, COMPAIXÃO, ESTABILIDADE E ESPERANÇA. .
Quando efetuamos as ações acima como líder, infringimos todos esses sentimentos.
Liderança tem a ver com o SENTIMENTO que você gera nas pessoas. Não, se esqueça disso. Sim…também são resultados, mas, acima de tudo é Coração e Alma!
Em outro artigo, trarei mais sobre essas características que te ajudam a ser um líder admirável.
Com amor, gratidão e expansão.
Marina Soares
