Após a pandemia, acompanhei de perto as dificuldades da liderança e dos liderados para promover proximidade entre si, fortalecer a confiança, comunicação e inteligência no trabalho remoto.
Tudo tem sido um grande desafio!
Atrelado a isso, ” a moda” distorcida do conceito de agilidade povoa muitas organizações e há uma avalanche de rituais sem propósito e que gastam energia e tempo das pessoas.
Sim, temos muito o que caminhar no que se refere a gestão remota e a próprio conceito de agilidade em si.
Mas, recentemente li o livro Nove Mitos sobre o trabalho (já fiz indicação) desse livro MARAVILHOSO por aqui. Virou o meu queridinho.
E um das passagens que achei mais fantástica é sobre o Mito 2, citando no livro, como sendo: O melhor plano sempre vence.
Esse capitulo traz uma reflexão sobre a clareza das expectativas e os sistemas de inteligência usados pelas empresas apara manter todos informados sobre tudo.
Porém, o que quero trazer aqui é a linda reflexão que o livro traz sobre as reuniões e os famosos feedback ONE A ONE.
Contrariando alguns posicionamentos, os autores falam que na verdade é a frequência que faz a diferença na relação líder e liderado.
E citam que ao invés de realizar um feedback mensal é muito mais promissor e efetivo fazer uma reunião de check in semanal.
Um reunião rápida, entre você e seu liderado apenas – realizada no máximo em 15 minutos e basicamente pautada em 2 perguntas:
- Quais as prioridades da semana?
- Como posso ajudar?
Os autores Marcus Buckingham e Ashley Goodall fazem uma provocação, dizendo que se você não tem 10 minutos para dedicar a uma conversa rápida e olho no olho com os seus funcionários, sua equipe está dimensionada de forma errada.
Simmm É A FREQUÊNCIA que estabelece a CONFIANÇA.
Então, não adianta fazer o famoso ONE A ONE, se você mal fala com o seu funcionário nesse meio tempo.
No começo pode ser desconfortável, mas depois a frequência apoia na proximidade e estreita as relações.
Seja Simples, Liderar é simples!
com amor, expansão e gratidão.
Marina Soares
